（中國時報把黃大芃拍的好醜…她本人人超好的唷！）
五顏六色的尼龍防水帆布包在百貨公司裡花枝招展，COLORSMITH以貌似國外品牌之姿招攬年輕客群。但COLORSMITH是不折不扣的台灣自創品牌，設計、原料、加工全是台灣製造，靠著獨創設計力，一年內已挺進誠品、漢神等十家百貨公司嶄露頭角。
創業年資超過20年的黃大芃，COLORSMITH是她自創的第三個品牌，這回重新出發，但更謹慎，抱著孤注一擲的心情。她說：「COLORSMITH是全新的出發，從材質、設計到製造模式，全與以前不同。」
獨創設計力 嶄露頭角
黃大芃年輕時在高雄新堀江商場闖蕩，剛開始是當兩、三坪大的精品店老闆，當時每月營業額就超過百萬元。由於年輕氣盛，在欠考慮與規劃下，她與朋友合夥開出30坪的精品店，但卻讓她的人生與信用都跌入谷底。
黃大芃笑著說：「當時以為3坪的店能做100萬元生意，30坪店面不就賺翻了。」沒想到開店後生意卻很差，後來朋友抽資，讓她背負上百萬元的債務。為了讓店繼續開下去，她無限制擴張信用，甚至還向地下錢莊借錢，利滾利之後，百萬借貸變成千萬元負債。
黃大芃說：「我在那個時候是徹底的信用破產，算是第一批的卡債族吧！」為了還債、求生存，14年前她自己設計彩色夾角拖鞋，在彰化花壇找工廠生產，在自己店裡賣、也做批發，開啟事業新生命。
十幾年前，台灣鮮少彩色夾角拖鞋，黃大芃被工廠笑是傻子，但最後竟然為她賺進人生第一桶金，並逐步清償負債。黃大芃說：「一個夏天就能賣兩、三萬雙彩色夾腳拖鞋，這是剛開始我扛著拖鞋去墾丁賣時，絕對想不到的光景。」
2000年時，黃大芃設計了色彩鮮豔的帆布包，並命名為「Orange」，在自己的小店內賣；剛開始因為色彩太豔麗，竟然沒有客人買。後來在台中新 光三越 上門招手下，一周的臨時櫃就做了38萬元業績，也打開Orange品牌之門。後來業績蒸蒸日上，在2003年時卻遇到國外同樣名稱的廠商控告，因此改名為 「Hires」，但人氣依舊不減。
跌了兩次跤 東山再起
品牌成功後引人注目，也讓有財力的公司有意入股。2005年，黃大芃為讓品牌持續擴張，讓熟識多年的朋友入股，這個決定竟讓她最後將自己的品牌拱手讓人，又回到十幾前年的一無所有。
黃大芃分析當時的錯誤，主要是沒有搞清楚朋友入股後，股份結構改變，自己反而變成小股東；而公司的營運主導權也漸漸旁落，她僅剩設計權。
這一跤跌得沉重，讓黃大芃很痛，花了半年時間療傷，但她仍決定再創品牌、重新出發。黃大芃說：「我唯一剩下的就是腦袋裡的東西，做品牌不是有錢、有工廠、有通路就夠了，獨一無二的設計力才是決勝關鍵。」
為了和以前的品牌區隔，黃大芃拋棄慣用的帆布，改用尼龍防水布料，設計上更著重功能性，並納入環保概念，以「顏色工匠」為定位，創造「COLORSMITH」新品牌。
尼龍防水布料屬於長纖帆布，比布質的短纖帆布價格高，製作布料的延展性也不同，對黃大芃是全新的學習。黃大芃說：「每塊布的張力不同，要配合起來的難度較高，剛開始做時，失敗比例很高。」
在製造上，以前黃大芃找單一工廠代工生產，但有些工廠學會技術後，就出來自己做品牌，生產類似的產品。因此COLORSMITH將布標、製版、車縫等不同流程，交給不同製造單位，最後再由公司請來的裁縫師以手工縫製完成。
這樣的做法較找單一工廠代工生產的成本高出一倍，但卻可確保智慧財產權，生產出來的包包品質也更好。黃大芃說：「以前不用自己買布，現在卻必須要有獨立開發原物料及副料的能力，財務負擔與壓力都比以前更大。」
在品管上，黃大芃則採以人工取代機器，找十多位擁有多年經驗的裁縫師，每天手工縫製包包，每個1英寸應該有幾針都有規定，一天最多只能生產七、八十個包包。
設百貨專櫃 穩紮穩打
不但如此，連車在包包上的的小小品牌標籤也都很講究。她指出，COLORSMITH的布標使用緞面標，比一般布標成本貴了三成，為了要做緞面標，還得買整捆布，因此公司現在最多的就是品牌標籤了。
在通路布局方面，COLORSMITH延續先前的品牌經驗，以百貨公司為主。黃大芃現在布局百貨專櫃，已不像當年只憑著感覺就開店。她說： 「百貨公司主客群是年輕人，又最能反映市場接受度，產品設計得好壞與否，上架就驗收成果，像COLORSMITH這種新品牌，若能在百貨裡出頭，就能走得 久。」
重新再出發的黃大芃，這回走得更謹慎，現階段她不求賺大錢，只希望每個專櫃都能夠自給自足，讓COLORSMITH被消費者接受，讓COLORSMITH成為真正能立足市場的包包品牌。
【 經濟日報/記者李至和報導/20080721】
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